Theo report kể từ Tổng viên tổng hợp nước ta, ngành phát triển bên trên nước ta tiếp tục thể hiện nay tín hiệu tích đặc biệt về phát triển năng suất phát triển trong thời điểm mới đây. Dữ liệu report đã cho thấy sự phát triển ổn định quyết định nhập sản lượng, cùng theo với ê là sự việc nâng cao về hiệu suất phát biểu cộng đồng. Tuy nhiên, mặt mày những tín hiệu tích đặc biệt này, report của Thương Hội Công nghiệp nước ta (VCCI) cũng cho rằng vẫn tồn bên trên những trở ngại, thử thách, và khủng hoảng tương quan cho tới hạ tầng và technology lỗi thời,… tác động cho tới năng suất phát triển.
Năng suất phát triển (Manufacturing Productivity) là định nghĩa thống kê giám sát năng lực của một khối hệ thống phát triển sẽ tạo đi ra thành phầm nhập một khoảng chừng thời hạn chắc chắn bằng sự việc dùng tối ưu những nguồn lực có sẵn đã có sẵn. Đây sẽ là một trong mỗi chỉ số cần thiết thể hiện nay cường độ hiệu suất cao của quy trình phát triển trong các việc quy đổi vẹn toàn vật tư trở thành thành phầm sau cuối của công ty. Năng suất tạo thêm khi một khối hệ thống phát triển hoàn toàn có thể tạo nên nhiều thành phầm rộng lớn nhưng mà ko cần thiết tăng nhanh những nguồn lực có sẵn của tổ chức triển khai bao hàm công cụ, technology, làm việc.
Bạn đang xem: Năng suất sản xuất và 5 giải pháp cải thiện cho nhà máy 4.0
Trên thực tiễn, năng suất phát triển không những cần thiết so với những công ty phát triển với tiềm năng tăng nhanh ROI nhưng mà bọn chúng cũng hoàn toàn có thể tác dụng tới mức nền tài chính vương quốc, nhập vai trò cần thiết trong các việc xúc tiến sự cách tân và phát triển tài chính bền vững và kiên cố và tăng nhanh tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh. Hình như, nó cũng hoàn toàn có thể canh ty hạn chế giá tiền thành phầm, tạo nên quyền lợi cho tất cả những người chi tiêu và sử dụng và xúc tiến sự đa dạng chủng loại và đa dạng nhập thị ngôi trường.
Cách tác dụng suất phát triển đúng đắn nhất cho tới doanh nghiệp
Tính toán năng suất phát triển là hoạt động và sinh hoạt vô nằm trong cần thiết nhằm công ty hoàn toàn có thể Review được đúng đắn tình hình và với ánh nhìn cụ thể về tiến độ phát triển.
Công thức tác dụng suất sản xuất:
Trong đó:
- Sản lượng thực tiễn là con số thành phầm hoặc cty nhưng mà công ty thực sự tạo nên nhập một khoảng chừng thời hạn rõ ràng.
- Thời gian giảo phát triển thực tiễn là thời hạn thực tiễn nhưng mà quy trình phát triển ra mắt.
Ví dụ:
Một xí nghiệp phát triển xe hơi và nhập một ngày thao tác làm việc 8 giờ, chúng ta phát triển được 400 cái xe hơi. Để tác dụng suất phát triển của đơn vị chức năng này, vận dụng công thức bên trên tao sẽ sở hữu được thành phẩm như sau:
Năng suất phát triển = 400 cái oto/8 giờ = 50 oto/giờ
Như vậy, năng suất phát triển trong phòng máy xe hơi nhập tình huống này là 50 oto/giờ.
Lưu ý: Năng suất phát triển rất cần phải thống kê giám sát nhập một khoảng chừng thời hạn rõ ràng để sở hữu độ quý hiếm thực tiễn. Đối với công ty hoạt động và sinh hoạt liên tiếp, năng suất hoàn toàn có thể được xem theo gót giờ, ngày, hoặc thậm chí còn theo gót tuần tùy nằm trong nhập điểm lưu ý của ngành công nghiệp.
Năng suất phát triển và hiệu suất phát triển không giống nhau như vậy nào?
| Năng suất sản xuất | Hiệu suất sản xuất | |
| Định nghĩa | Là tổng lượng thành phầm được tạo nên nhập một khoảng chừng thời hạn chắc chắn. | Là cường độ dùng khoáng sản sẽ tạo đi ra thành phầm hoặc cty, thông thường được thống kê giám sát bởi vì tỷ trọng thân mật sản lượng thực tiễn và sản lượng tiềm năng. |
| Đo lường | Đo lường bởi vì tổng sản lượng hoặc đơn vị chức năng thời hạn. | Đo lường bởi vì tỷ trọng thân mật sản lượng thực tiễn và sản lượng tiềm năng. |
| Đơn vị đo lường | Đơn vị thống kê giám sát là thành phầm hoặc cty. | Đơn vị thống kê giám sát là Xác Suất hoặc tỷ trọng. |
| Mục tiêu | Tăng cường sản lượng nhằm thỏa mãn nhu cầu yêu cầu thị ngôi trường và tăng lệch giá. | Tối ưu hóa dùng khoáng sản nhằm hạn chế tiêu tốn lãng phí và tăng nhanh ROI. |
| Ví dụ | Nếu một xí nghiệp phát triển 1.000 đơn vị chức năng thành phầm nhập một giờ, năng suất là một trong những.000 đơn vị/giờ. | Nếu một xí nghiệp với năng lực phát triển 1.000 đơn vị chức năng thành phầm nhập một giờ, tuy nhiên thực tiễn chỉ phát triển được 800 đơn vị chức năng, hiệu suất là 80%. |
Cân bởi vì Năng suất và Hiệu suất nhập Sản xuất:
Khi nắm vững được sự khác lạ cơ bạn dạng thân mật nhị định nghĩa này, công ty tiếp tục hoàn toàn có thể chính thức mò mẫm hiểu phương phía nhằm tối nhiều hóa cả nhị. Một số hoạt động và sinh hoạt hoàn toàn có thể canh ty cân đối hiệu suất cao cả năng suất và hiệu suất bên cạnh đó, bao gồm:
- Thực hiện nay phân tách quyết định kỳ: Việc Review hoạt động và sinh hoạt trong phòng máy phát biểu cộng đồng hoặc xác lập ngẫu nhiên phạm trù nghành nghề dịch vụ này hoàn toàn có thể nâng cao nhập tổ chức triển khai hoàn toàn có thể đặc biệt có mức giá trị. Cho cho dù này là hạn chế thời hạn tiêu hao cho những hoạt động và sinh hoạt rõ ràng, hoặc tiến hành quá trình nhằm nâng cao quality thành phầm, kiểm soát và điều chỉnh tiến độ của chúng ta có thể xúc tiến cả hiệu suất và năng suất phát triển.
- Hiểu rõ rệt thị ngôi trường mục tiêu: Một trong mỗi cơ hội rất tốt nhằm mò mẫm sự cân đối tương thích cho tới công ty là phân tích thị ngôi trường tiềm năng. Vấn đề này sẽ hỗ trợ tổ chức triển khai ưu tiên cho tới những điều cần thiết nhất. Ví dụ, nếu như quý khách của người sử dụng sẵn sàng trả nhiều hơn thế nữa cho tới thành phầm rất tốt rộng lớn, hãy triệu tập nhập hiệu suất. Nếu thị ngôi trường của người sử dụng đang được mò mẫm tìm kiếm thành phầm có mức giá hiệu suất cao nhất, chúng ta có thể ham muốn triệu tập rộng lớn nhập năng suất.
- Tương tác với lực lượng của mình: Một trong mỗi cơ hội cân đối năng suất và hiệu suất cho tới từ những việc tích đặc biệt liên kết và tiếp xúc với lực lượng của tôi nhằm mò mẫm đi ra những thử thách cộng đồng mà người ta đang được bắt gặp nên. Vấn đề này hoàn toàn có thể là một trong điểm khởi động chất lượng nhằm theo gót dõi những nâng cấp nhập toàn cỗ hoạt động và sinh hoạt phát triển của công ty.
Các nhân tố hình ảnh tác dụng cho tới năng suất sản xuất
Các nhân tố nước ngoài cảnh:
Môi ngôi trường tài chính thế giới: Môi ngôi trường tài chính toàn cầu nhập vai trò cần thiết trong các việc tạo hình thời cơ và thử thách cho tới công ty phát triển. Trong những tiến độ cách tân và phát triển tích đặc biệt, công ty hoàn toàn có thể tận dụng tối đa thời cơ xuất khẩu mới mẻ và không ngừng mở rộng thị ngôi trường. trái lại, nhập suy thoái và phá sản tài chính, áp lực nặng nề tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh tăng đột biến và công ty nên thích nghi nhằm lưu giữ và cách tân và phát triển sale.
Tình hình thị trường: Sự dịch chuyển của thị ngôi trường và sự thay cho thay đổi nhập Xu thế chi tiêu và sử dụng đều đề ra những thử thách và thời cơ cho tới công ty phát triển. Việc kiểm soát và điều chỉnh linh động và nhanh gọn plan phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu yêu cầu thị ngôi trường hoàn toàn có thể canh ty công ty lưu giữ vị thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh. Tuy nhiên, nhân tố tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh kể từ những phe đối lập nằm trong ngành cũng là một trong thử thách không nhỏ, nhất là khi giá thành phát triển thành một nhân tố ra quyết định.
Cơ chế quyết sách tài chính trong phòng nước: Chính sách thuế, tương hỗ tài chủ yếu, và quy quyết định về môi trường thiên nhiên kể từ phía cơ quan chỉ đạo của chính phủ hoàn toàn có thể tác động xứng đáng kể tới ngân sách phát triển và quality thành phầm. Sự thay cho thay đổi đột ngột nhập quyết sách hoàn toàn có thể tạo nên một toàn cảnh thiếu thốn tính ổn định quyết định, yên cầu công ty nên kiểm soát và điều chỉnh plan sale nhanh gọn nhằm không trở nên tác động xấu đi.
Các nhân tố nội tại
Nguồn Vốn: Khả năng đạt được vốn liếng góp vốn đầu tư cũng khá được coi là một trong trong mỗi nhân tố cần thiết ra quyết định cho tới năng suất và năng lực không ngừng mở rộng quy tế bào phát triển cho tới tổ chức triển khai. Hình như, công ty cần thiết góp vốn đầu tư với kế hoạch nhằm nâng cao trang trang bị và quy tế bào phát triển.
Xem thêm: Học tiếng Anh bằng phương pháp thiền
Nguyên liệu và chuỗi cung ứng: Chất lượng và sự sẵn với của nguyên vật liệu nguồn vào tác động thẳng cho tới quality của thành phầm sau cuối. Bên cạnh đó, việc quản lý và vận hành chuỗi đáp ứng và vận gửi hiệu suất cao cũng góp thêm phần cần thiết nhập việc hạn chế thời hạn chờ đón và tiêu tốn lãng phí nhập phát triển.
Xem thêm: Bí quyết vô hiệu 7 loại tiêu tốn lãng phí nhập phát triển thông dụng hiện nay nay
Nguồn nhân lực: Việc chú ý góp vốn đầu tư nhập huấn luyện và giảng dạy mối cung cấp lực lượng lao động làm việc rất tốt là chiếc chìa khóa then chốt nhằm tăng nhanh hiệu suất. Nhân viên với kĩ năng trình độ chuyên môn cao kết phù hợp với sự khẳng định nằm trong công ty sẽ hỗ trợ cho tới tổ chức triển khai thích nghi nhanh gọn với đòi hỏi thay cho thay đổi và lưu giữ vững vàng sự tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh.
Quy trình sản xuất: Quy trình phát triển đáp ứng thành phầm được phát triển theo gót những tiêu xài chuẩn chỉnh quality và hiệu suất, bao hàm những quy trình kể từ nhập nguyên vật liệu, gia công, đánh giá quality cho tới gói gọn và vận gửi. Quy trình phát triển được xây đắp nhằm tối ưu hóa từng hướng nhìn, kể từ dùng nguyên vật liệu cho tới xuất khẩu thành phầm. Nếu tiến độ được tổ chức triển khai chất lượng, nó hoàn toàn có thể hạn chế thời hạn chờ đón thân mật quá trình, hạn chế tiêu tốn lãng phí và tăng nhanh hiệu suất làm việc, kể từ ê tác dụng cho tới năng suất phát triển.
Xem thêm: Khám huỷ Quy trình 6 bước trấn áp quality nhập tiến độ phát triển hiệu quả
Công nghệ: Việc phần mềm những biện pháp technology tân tiến, tiên tiến sẽ hỗ trợ tối ưu hóa tiến độ phát triển, xử lý Việc tiêu tốn lãng phí và tăng nhanh quality thành phầm. Đồng thời, việc chú ý góp vốn đầu tư nhập phân tích và cách tân và phát triển, phần mềm những biện pháp technology cũng tạo nên thời cơ cho tới việc thay đổi và nâng cấp quy mô phát triển phát biểu cộng đồng.
Giải pháp nâng cao năng suất phát triển cho tới ngôi nhà máy
Tối ưu tiến độ sản xuất
Để tối ưu hóa tiến độ phát triển, bước thứ nhất công ty cần thiết thực hiện là tổ chức phân tách cụ thể về quá trình nhập chuỗi phát triển. Xác quyết định những bước ko hiệu suất cao và tổ chức nâng cao bằng phương pháp vô hiệu hoặc tái mét cấu hình bọn chúng. Tổ chức hoàn toàn có thể dùng cách thức Lean Manufacturing nhằm hạn chế tiêu tốn lãng phí và tối ưu hóa sự linh động nhập tiến độ phát triển. Giải pháp này bao hàm việc huấn luyện và giảng dạy nhân viên cấp dưới về những qui định Lean và thiết lập những khối hệ thống theo gót dõi nhằm thống kê giám sát hiệu suất tiến độ theo gót thời hạn.
Tăng cường quản lý và vận hành nhân sự
Đối với công tác làm việc quản lý và vận hành nhân sự, công ty cần thiết góp vốn đầu tư nhập việc huấn luyện và giảng dạy và cách tân và phát triển kĩ năng trình độ chuyên môn cho tới nhân viên cấp dưới. Tổ chức cung ứng những khóa huấn luyện và giảng dạy kế hoạch nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng của mình về tiến độ phát triển. Đồng thời, xây đắp một môi trường thiên nhiên thao tác làm việc tích đặc biệt bằng phương pháp thiết lập những quyết sách thưởng và khuyến nghị sự nhập cuộc tích đặc biệt nhập quy trình nâng cấp, thông qua đó xúc tiến động lực và tăng thêm sự khẳng định của nhân viên cấp dưới so với tiềm năng tối ưu hóa năng suất phát triển.
Ứng dụng những biện pháp technology mới
Triển khai vận dụng những biện pháp technology mới mẻ, góp vốn đầu tư nhập khối hệ thống tự động hóa hóa nhằm giảm sút nhân tố trái đất nhập tiến độ phát triển. Robot hóa và máy học tập (Machine Learning) hoàn toàn có thể canh ty công ty tăng nhanh hiệu suất và bên cạnh đó thuyên giảm sơ sót. Ứng dụng technology IoT, AI, AIoT nhằm liên kết những trang bị phát triển và tích lũy tài liệu liên tiếp. Vấn đề này tiếp tục cung ứng vấn đề quan trọng nhằm theo gót dõi và Review hiệu suất tiến độ, kể từ ê nhanh gọn phân phát hiện nay và xử lý yếu tố.
Quản lý hiệu suất máy móc
Quản lý hiệu suất công cụ yên cầu công ty nên xây đắp một lịch trình bảo dưỡng ngặt nghèo bao hàm việc xác lập những kỳ bảo trì kế hoạch nhằm hạn chế nguy cơ tiềm ẩn trường hợp hi hữu và đảm nói rằng công cụ luôn luôn ở hiện trạng hoạt động và sinh hoạt tối ưu. Sử dụng khối hệ thống theo gót dõi hiệu suất máy nhằm theo gót dõi những thông số kỹ thuật cần thiết và thể hiện những phương án xử lý nhanh gọn khi quan trọng. Đồng thời, tổ chức triển khai huấn luyện và giảng dạy nhân viên cấp dưới kế hoạch về kiểu cách dùng và lưu giữ công cụ đúng chuẩn.
Áp dụng cách thức Just-In-Time (JIT)
Việc phần mềm và triển khai JIT canh ty thuyên giảm thời hạn chờ đón và hạn chế ngân sách tàng trữ. Tuy nhiên,nhằm phần mềm JIT hiệu suất cao yên cầu công ty nên xây đắp quan hệ ngặt nghèo với ngôi nhà cung ứng nhằm dữ thế chủ động trấn áp được chuỗi đáp ứng nhằm mục đích đáp ứng nguyên vật liệu và linh phụ kiện chỉ được đi vào tiến độ phát triển khi bọn chúng thực sự quan trọng. Vấn đề này không những canh ty hạn chế tiêu tốn lãng phí mà còn phải tăng tính linh động và năng lực thích nghi nhanh gọn trong phòng máy, kể từ ê nâng cao năng suất phát triển.
Gia tăng năng suất phát triển hiệu suất cao với biện pháp Quản lý phát triển mưu trí MES-X
MES-X là khối hệ thống điều hành quản lý quản lý và vận hành trọn vẹn tiến độ phát triển mưu trí cung ứng cho tới công ty ánh nhìn tổng thể bên trên từng quy trình về toàn cỗ quy trình phát triển được cách tân và phát triển bởi vì VTI Solutions – VTI Group. Với năng lực tương hỗ công ty tăng thêm năng suất phát triển bởi vì cỗ tác dụng ưu việt:
Xem thêm: 3 cách biểu đạt ý mất tập trung tiếng Anh |
- Quản lý tiến độ sản xuất: MES-X canh ty quản lý và vận hành và tối ưu hóa tiến độ phát triển bên trên từng quy trình. Cung cấp cho khí cụ nhằm khái niệm và theo gót dõi quá trình nhập tiến độ phát triển, đáp ứng tính tuần tự động, chính trật tự và chính tiến độ của từng quy trình.
- Quản lý nguyên vật liệu và linh kiện: MES-X canh ty quản lý và vận hành mối cung cấp cung ứng nguyên vật liệu và linh phụ kiện cho tới từng quy trình phát triển. Cung cấp cho vấn đề về lượng tồn kho, đặt mua, theo gót dõi mối cung cấp cung ứng và chú ý khi mối cung cấp cung ứng ko đầy đủ hoặc bắt gặp trường hợp hi hữu.
- Theo dõi hiệu suất sản xuất: MES-X được chấp nhận theo gót dõi hiệu suất phát triển bên trên từng quy trình. Chúng tự động hóa tích lũy tài liệu về vận tốc phát triển, thời hạn đợi, thời hạn chế vươn lên là và những chỉ số hiệu suất không giống nhằm phân tách và Review hiệu suất của từng quy trình.
- Quản lý nhân công: MES-X tương hỗ quản lý và vận hành nhân lực nhập tiến độ phát triển. Nó canh ty theo gót dõi con số và kĩ năng của nhân viên cấp dưới, quản lý và vận hành lịch thao tác làm việc, cắt cử việc làm và theo gót dõi hiệu suất thao tác làm việc của từng nhân viên cấp dưới bên trên từng quy trình.
- Quản lý hóa học lượng: MES-X canh ty quản lý và vận hành quy trình đánh giá quality và đáp ứng tuân hành những tiến độ đánh giá và tiêu xài chuẩn chỉnh quality. Nó cung ứng những khí cụ nhằm ghi lại thành phẩm đánh giá, theo gót dõi lỗi và tương hỗ tiến độ ra soát và thay thế sửa chữa khi quan trọng.
- Trao thay đổi thông tin: MES-X được chấp nhận trao thay đổi vấn đề tự động hóa trong số những quy trình phát triển và những khối hệ thống không giống nhập xí nghiệp như khối hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning), khối hệ thống SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), khối hệ thống PDM (Product Data Management) và khối hệ thống QMS (Quality Management System).
Liên hệ với bọn chúng tôi sẽ được tư vấn đối chọi và nhận phác thảo miễn phí!
Bình luận